Ⅱ. 혁신역량과 기업지배구조 : 가설의 설정
1. 기업의 혁신역량과 다양성
2. 기업지배구조와 혁신역량
Ⅲ. 실증 분석
1. 회귀모형 및 변수의 측정
2. 실증분석
Ⅳ. 결론
기술변화가 급속히 일어나고 있는 가운데 기업 경쟁력 확보와 관련하여 혁신역량의 중요성이 강조되고 있으며 혁신역량과 기업지배구조에 대한 관심도 높아지고 있다. 이와 관련하여 우리는 기업의 혁신전략이 경영환경에 따라 달라지므로, 혁신역량 강화를 위한 바람직한 기업지배 구조의 모습도 기업이 처한 경영환경에 따라 상이할 수 있다는 사실에 착안하였다.
본 논문에서는 경영환경이 상대적으로 안정적인 기업의 경우에는 최적 혁신전략이 기업내 자원의 ‘재결합(recombination)’이 되어 다양성이 낮은 기업지배구조가 바람직한 반면, 경영환경이 급변할 경우에는 최적 혁신전략이 기업외부로부터 새로운 자원의 도입을 통한 ‘신결합(novel combination)’이 되어 다양성이 높은 기업지배구조가 적합하다는 가설을 제시하고, 실증분석을 통해 동 가설이 타당함을 밝혔다.
이와 같은 본 논문의 결과는 다양성이 낮은 기업지배구조가 대리인문제와 조정비용을 경감시켜 혁신역량의 창출에 적합하다고 주장하는 기존의 대리인 이론에 입각한 견해나, 거래비용에 대한 고려 없이 다양성이 높은 기업지배구조가 항상 혁신역량의 창출에 유리하다고 주장하는 역량론적 관점의 가설이 모두 한계가 있음을 보여주고 있다.
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