|
New Document
|
|
 |
 |
일본의 단카이 세대 대량 퇴직 대응 사례와 시사점 |
 |
 |
조항 |
|
 |
사회통합연구센터 / 노동 |
|
 |
참고자료 |
|
 |
정책보고서 |
|
 |
포스코경영연구소 |
|
 |
2006/10/23 |
|
 |
Ⅰ. 퇴직인력 문제 대두의 배경
Ⅱ. 새로운 정년제도의 도입 사례
Ⅲ. 기술 계승제도 사례
Ⅳ. 결론 및 시사점
|
|
|
 |
□ 일본은 단카이(団塊) 세대라 불리는 전후 베이비붐 세대의 대량 퇴직이 2007년을 기점으로 시작됨에 따라, 노동력 부족, 기술 전수의 차질, 연금 재정의 악화 등의 문제가 표면화되고 있음
□ 일본 정부는 이에 대응하여 재고용, 정년 연장, 정년 폐지 중 하나의 방법으로 65세까지 고용을 의무화하도록 하였으나, 대부분의 기업은 재고용 제도를 채택하고 있음
□ 실제로 일본기업들은 이미 2000년대 초반부터 숙련 인력의 퇴직에 따른 문제의 중요성을 인식하고 기술승계 대책 마련에 노력해 왔는데, 크게 다음의 세 가지 방향으로 살펴볼 수 있음
○ 기능자 인정제도: 사내의 베테랑 기능자를 전문가로 임명하고 직접적인 기술 전수를 하도록 하는 제도(NSC의 ‘기의 철인’, ‘Steel Meister’ 등)
○ 기능 교육제도: 기능자를 강사로 활용하는 공식적인 기술 전수 제도(미쓰비시 중공업의 ‘기노쥬쿠(技能塾)’, IHI의 ‘다쿠미도죠(匠道場)’ 등)
○ 기술의 시스템화: 사내의 기술을 정보 시스템화하여 대인 전수의 필요성을 줄이는 제도(히타치의 ‘e-Meister 활동’, 스미토모 금속의 ‘기능 Map’ 등)
□ 국내기업들도 이르면 5년 후부터는 기능 전수의 문제가 시작되므로 사전 준비가 필요함
○ 단기적으로는 기능자를 활용한 OJT 및 교육을 강화할 필요가 있음
- 퇴직 전 일정 기간을 부여하여 자신의 기능을 D/B화 하도록 하고, 이를 활용한 OJT 및 교육이 이루어질 수 있도록 해야 함. 또한, ‘기능자 OB회’ 설립 지원 등을 통한 퇴직 기능자 활용도 검토할 필요가 있음
○ 장기적으로는 기능의 시스템화와 제도 개선을 추진해 나가야 함
- 기능 Map 작성을 통해 자사 보유 기술을 정리하고, 이를 KM 시스템 내에 포함시킴으로써 대면 전수의 필요성을 줄일 필요가 있음
- 정년제도의 개편은 전 직원이 동의할 수 있는 합리적인 임금 체계 및 선발 기준의 마련이 중요하므로 신중하게 추진할 필요가 있음 |
|
|
 |
www.posri.re.kr/03_knowledge/15_ceo_report_view.asp?gotopage=1&sword=&sitem=&c_id=&publishContentId=... |
|
  |
|
 |
 |
※ 코리아연구원은 기획재정부에서 공익성기부금대상단체(2006-176호)로 선정되었으므로
연말정산 때 소득공제를 받으실 수 있습니다. |
|
 |
|
::: 코리아연구원 (KNSI : 새로운 코리아구상을 위한 연구원) :::
New Document
|
